新闻公告
经过前期的预备会议，1月11日上午，宝BD半岛BD半岛官网十一届六次职代会正式大会顺利召开。公司领导王文生、雷让岐、贾栓孝、王建超、贺治民、王俭、余和明、陈战乾、居春龙、和平志出席会议并在主席台就座。公司职工代表、有关部门负责人等参加会议。大会执行主席王建超、田周平分别主持会议。
上午九点半，大会在雄壮的国歌声中拉开帷幕。公司总经理雷让岐作了题为《改革创新 扎实推进 阔步迈进“两步走”战略第二阶段》的行政工作报告。报告分为三个部分：一是2021年工作回顾；二是“两步走”战略第二阶段工作部署；三是2022年工作安排。
雷让岐在回顾去年工作时说，2021年，公司认真贯彻党中央决策部署和陕西有色金属BD半岛官网工作安排，团结带领广大干部职工克服新冠疫情反复等不利影响，抓住市场需求旺盛的窗口期，持续推进改革创新，积极整合内外部资源，想方设法保生产、促增长，主要经营指标再创历史新高，实现了“十四五”良好开局。
雷让岐从七个方面总结了2021年的工作：一是紧抓市场整合资源，三大产业协同并进；二是大力推进科技创新，核心优势进一步增强；三是持续深化改革创新，发展活力进一步释放；四是强化管理提升，品牌实力进一步彰显；五是加快项目推进，助力产业链提升；六是加强风险管控，保障安全稳定运行；七是共享共荣，让发展成果更多惠及职工和社会。
在报告的第二部分，雷让岐提出了“两步走”战略第二阶段发展思路和配套的发展路径。发展思路是：围绕“三个市场”，以改革创新为主线，创新体制机制，建立更加高效灵活的经营模式，持续提升“三个能力”；充分发挥陕西省BD半岛及BD半岛合金产业链链主优势，提高产业组织和资源整合能力，推进补链、延链、强链、组链，以两个上市公司为龙头，做大做强三大产业板块；以秦创原创新驱动平台建设为依托，加快科研创新平台建设，推动产业链创新链相互促进，转换增长动力，打造公司发展新引擎，努力实现公司“两步走”战略第二阶段目标。发展路径是：提升产业链,做大做强产业；加快科研创新平台建设,打造发展新引擎。
在安排2022年工作时，雷让岐指出，公司整体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，以改革创新为主线，以平台建设为依托，加快推进产业链资源整合平台建设，推进民品经营模式改革，实现民品产量大幅增长；改革优化外贸经营模式，实现外贸经营增长；依托秦创原创新驱动平台，加快创新平台建设，在机构设置、项目入驻、政策争取、人才引进等方面有新进展；聚焦发展的主要制约，加快项目建设，建强人才队伍，优化科研创新机制，确保“两步走”战略第二阶段稳健起步。雷让岐从三个方面安排部署了今年重点工作：一是建设“三个平台”，深化改革创新；二是聚焦扎实推进，打牢发展根基；三是持续改善民生，共享发展成果。
雷让岐在报告的最后说，雄关漫道，风鹏正举。建成世界BD半岛业强企是我们这一代宝BD半岛人矢志不渝的奋斗目标，让我们按照“两步走”战略擘画的宏伟蓝图，不忘来路，不畏前程，奋力改革创新、扎实推进，全面完成年度目标任务，以高质量发展的新成效为党的二十大献礼！
随后，大会举行了《集体合同》签字仪式。公司行政方首席代表、总经理雷让岐，宝BD半岛股份行政方代表、总经理贾栓孝，与职工方首席代表、工会主席王建超在新一轮《宝BD半岛BD半岛官网有限公司集体合同》和新一轮《宝鸡BD半岛业股份有限公司集体合同》上签字。
大会主席团成员、锻造厂党总支书记宁伟军宣读了《宝BD半岛BD半岛官网十一届六次职工代表大会决议（草案）》，与会代表一致通过了大会决议。
公司党委书记、董事长王文生在会上作了题为《守正创新 继续奋斗 开创宝BD半岛更加美好的未来》的讲话。他说，经过大家的共同努力，公司十一届六次职代会即将完成各项任务，就要闭幕了。此次职代会是在我们实现“两步走”第一阶段目标、阔步迈入第二阶段的历史节点上召开的一次大会，意义重要、使命重大。今天大会上，雷让岐总经理作了很好的行政工作报告，报告总结过去、继往开来，对2022年、“十四五”乃至宝BD半岛更加长远的未来都有很好的指导意义，我完全赞同和支持。
王文生指出，2021年，我们沉着应对挑战，抢抓市场机遇，奋力挖潜增效保生产，经营指标创下历史新高，职工年均工资有了很大增长，已处在陕西有色金属BD半岛官网系统、宝鸡地区前列，职工获得感、幸福感、自豪感达到了一个全新高度；企业受到社会各方关注，获得不少荣誉，宝BD半岛品牌在国际国内的知名度、影响力大大增强。这是我们宝BD半岛的荣光！更是我们全体宝BD半岛人的荣光！在这里，我代表公司领导班子，向开启宝BD半岛发展新征程以来，用辛勤和汗水创造历史成就的全体宝BD半岛人，致以衷心的感谢和崇高的敬意！
王文生就“两步走”战略第二阶段和近期工作提出四点要求。
一要强化战略自信，坚定实现世界BD半岛业强企目标的决心。当前，国际国内双循环的新发展格局加快构建，国内超大规模市场优势进一步发挥，为BD半岛产业发展提供了广阔空间。因此，“两步走”战略第二阶段实现产量5万吨，具备良好的市场条件，为我们进一步做大“蛋糕”提供了良好机遇。要用发展的眼光来审视战略，用做龙头老大的格局和定位来实现战略。
二要正确认识“四个关系”，把好未来发展的方向和大局。实现“两步走”战略第二阶段目标，不仅要自信自强，还要明确方向，正确处理好守正和创新、长期与短期、做大与做强、自主发展和合作共赢的关系，做到有所为、有所不为。
三要创新思维理念，明确工作的主要措施。我们提出的公司“两步走”战略第二阶段工作部署，指明的做大做强产业、打造发展新引擎的发展路径，抓住了“第二阶段”发展的核心。要切实读懂弄通，厘清当前和今后一段时间工作的主要措施：一是持续创新经营模式；二是用好用足资本市场资源优势；三是加快科研创新平台建设；四是凝聚众识众智众力。
四要统筹兼顾抓落实，做好岁末年初有关工作。春节将至，各单位要抓紧组织此次职代会精神的宣贯学习，科学安排2022年工作，抓好生产经营不放松，统筹做好岁末年初疫情防控、关爱职工及信访稳定、安全环保消防、正风肃纪、应急保障等各项工作。
王文生最后说，未来已来，路在脚下。站在“两步走”战略第二阶段赶考之路的新起点，让我们勇敢地担当起这一代宝BD半岛人的历史责任和使命，砥砺奋发、笃行不�。诮ㄉ枋澜鏐D半岛业强企的伟大征程中创造更加辉煌的业绩，开创宝BD半岛更加美好的未来！
上午11时许，大会在圆满完成各项议程后胜利闭幕。
按照新冠疫情防控要求，此次会议设置了主会场和分会�。捎檬悠祷嵋榈姆绞秸倏�，并通过网络进行了现场直播。
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