经营管理
强化“大销售”观念和“一盘棋”思想，积极发挥内部合力，着重做好市场分析研究、重点营销、市场开发和客户服务，提升公司营销能力和服务水平。
以市场、用户需求为导向，紧紧围绕产品发展规划目标，瞄准国内外重点及优势发展行业，跟踪先进技术，持续对标登高，加速新产品研究开发及产业化进程，形成核心产品关键技术，培育核心技术能力，增强企业竞争力。
针对公司核心产品和关键产品族群，以“做精、做强、做大”为发展定位，在发展完善有竞争力的产品的同时，重点拓展高技术、高附加值的板、棒、管等产品。积极借助融合配套政策，重点开发与航天、航空、海洋等领域配套的材料，结构件产品、关键标准件、实现在新型号上突破。积极开发民用市场，以BD半岛生活用品为重点，积极研发应用广泛、成本低廉、质量稳定、外观新颖的BD半岛制生活用品。
深化以客户为中心的管理理念，持续改进制造管理体系，优化生产组织，提高设备功能精度，强化过程质量控制，实施工序质量闭环管理，以质量过程控制能力来提高产品制造能力。推进全流程合同周期管理，实现产供销无缝对接，减少生产质量传递环节，实现合同管理到班组、到机台，提升缴获精度与准时交货管理能力，提高合同完成率，实现高质量，快速度、低成本完成合同的目标，加快实施宝BD半岛智能制造项目制造执行MES系统应用，强化公司生产调度协调职能，提升生产服务水平和生产信息监测水平。
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